高齢者人口がピークを迎える「2040問題」を見据え、今後を見通すことが困難な「VUCAの時代」に立ち向かう、当法人の立ち位置を明確にし、それに向かって当法人の業務運営の全てを一から見直し、全員で全力で変えていく（change）との決意を名称に込めました。
当法人が永続的に生き残っていくための立ち位置＝方向性とは、
当法人の目指す具体的立ち位置とは、
これまで永年にわたって地域の皆さまに支えられて参りました当院にとって、地域の皆さまのために質の高い医療や介護・福祉サービスを、永続的に提供し続けることこそ、当病院の責務と胸に刻んでおります。
当院は全職員一丸となって、2040問題を見据え、「Change 2040」に全力で取り組んで参ります。
| 名 称 | 医療法人協愛会 中期経営計画 『Change 2040』 |
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| 計画期間 | 2025年4月～2028年3月までの3年計画 |
| 重点施策 | 【１】法人業務運営の革新 ― MDプロジェクト貫徹 【２】医療・介護DXの進展・深化 【３】「Heartful Hospital」の具現化 【４】人財育成 【５】医療安全・安心＆感染防止対策の徹底 【６】その他重要施策 ① 在宅医療、健診（予防）の強化 ② 予防医療の積極的推進 ③ 建物メンテナンス、中・長期計画の策定と実行人材確保・人材育成の強化 |
| 名 称 | 中期経営計画 『ＮＥＸＴ５０「第1章」』 |
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| 計画期間 | 2010年4月～2013年3月までの3年計画 |
| 名 称 | 中期経営計画 『ＮＥＸＴ５０「第２章」』 |
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| 計画期間 | 2013年4月～2016年3月までの3年計画 |
| 名 称 | 中期経営計画 『ＮＥＸＴ５０“革新”』 |
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| 計画期間 | 2016年4月～2019年3月までの3年計画 |
| 名 称 | 中期経営計画 『ビジョン令和』 |
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| 計画期間 | 2019年4月～2022年3月までの3年間 |
| 名 称 | 中期経営計画 『挑戦』 |
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| 計画期間 | 2022年4月～2025年3月までの3年間 |
